涡阳县邮政分公司2023年度工作计划

2023年，涡阳邮政将坚定全年发展信心，振奋精神，提速发展，确保全面完成经营发展目标，确保绩效考核保持优秀。

（一）持续抓转型促发展，确保落实重点任务

1.坚持目标导向，落实绩效考核。紧盯战略绩效指标，充分发挥战略绩效的指挥棒作用。每月对绩效考核进行自测，针对落后指标深入剖析存在问题，制定具体改进措施，确保全年绩效考核保持优秀。

2.坚持守正创新，加快推进金融转型。坚持金融发展“高于一切、优于一切、先于一切、重于一切”，把金融高质量发展作为涡阳邮政发展方向，全力加快金融业务从“做储蓄”向“财富金融、生态金融”转型，把握住每一个发展节点。

（二）持续抓管理促改革，有效激发内生动力

1.加强制度建设。一是用制度来规范企业各项经营管理行为，对审计、巡察、检查发现的管理漏洞，及时修订完善制度，推进企业管理规范化。二是增强制度意识，维护制度刚性约束力加强督办和日常监督检查工作，切实解决日常管理松懈、制度执行力不严、纪律管控松弛等基础管理问题。

2.深化财务管理。一是加强资金预算管理。按照“谁经手、谁负责”的原则，所有欠费要应缴尽缴，坚决杜绝不合理欠费。二是加快各项工程建设。督促工程进度节点，确保早建成、早投产、早受益。三是持续做好使用个人账户归集营收资金检查。

3.加强风险防范。确保全年不发生金融资金案件、不发生重大风险事件、不发生重大舆情。一是深化“平安邮政”建设。完善健全基层安全员制度，从源头教育引导他们做好日常安全管理，实现企业综合治理效应。二是加强金融风控管理。充分发挥金融合规检查队伍作用，做好金融风险防控，警惕理财飞单、网络游戏赌博等新风险，营造“不敢违、不能违、不愿违”良好氛围。三是做好大楼、生产场地的防火防水防电工作。

（三）持续抓落实保稳定，践行央企责任担当

1.加强日常管控，确保普服提质达标。一是深入开展投递规范化管理提升活动，狠抓投递质量管控，保证投递频次和深度达标。二是围绕普服全程时限、给据邮件断点率、条码平信断点率等指标，持续开展达标集中整治，按照“四个到人”要求加强通报考核。三是不断丰富普服内涵，叠加邮快合作、社区团购、邮政业务等，不断改善客户用邮体验。四是继续做好机要通信工作确保机要通信万无一失。

2.服务乡村振兴，落实重大决策部署。以惠农项目为抓手，围绕村、社、户、企、店五大客户，加快营销与开发。持续开展示范社企打造。以信贷业务推进农村信用体系建设，加快推进整村开发授信，提升邮政普惠金融服务乡村振兴能力和水平，同时以三级物流体系建设为契机，提高邮快合作覆盖率，做好县域商业体系的服务，提高在县域邮政投递、营销等服务能力。

3.服务战新产业，打造综合服务中心。发挥首席营销、专班营销等作用，突出“寄递物流+金融贷款+电子商务+邮政特色文化”，实现报刊、寄递等邮务类业务破零。通过党建融合、各类活动等，密切邮企间互动，与企业共成长。

4.坚持以人为本，做好关心关爱员工。继续为员工办好事做实事，实施员工关心关爱工程，组织做好旺季送关爱、节日走访慰问以及困难职工精准帮扶等活动，持续开展职工参与度高、喜闻乐见的文体活动，切实增强员工获得感、幸福感。