一、以党建为抓手，凝聚内部发展合力。

坚定执行“一切为了市场，一切为了客户，一切为了一线”的行动纲领，把党建工作深度融入到公司生产经营工中，转变思想，凝聚共识，改进作风，营造风清气正的干事环境，形成共谋发展、共创价值的强大合力。进一步加强基层党建及党风廉政建设，率先垂范。全面开展“两学一做”、“回头看”，“讲看齐，见行动”系列专题学习活动，丰富支部党员活动，切实发挥基层党组织企业核心价值作用。涡阳党支部将以企业核心价值观为引领，继续践行“服务企业，服务基层”的根本宗旨，团结全体团干、凝聚全体青年，努力工作，开拓创新，围绕公司中心工作，把党团智慧和力量引导到推动涡阳联通跨稳步发展中来！

二、坚持 4G 和宽带引领，转型突破促发展。

    1.移网公众市场要以壮士断腕的决心转型突破促发展，实现 4G 用户规模增长。

    2.提升宽带产品价值，实现固网业务快速增长。

3、强力推进“百村建设”和“千村工程”，从而达到有资源覆盖、有渠道受理、有用户使用的“三有目标”。

    三、聚焦创新发展，实现集团市场规模突破。

    四、围绕用户价值提升，扎实做好存量市场经营。

五、强化培训，提升员工队伍素质与能力。

    一是通过精准投放培训成本，做透需求分析，分梯队组织外训；二是制定人员培养计划，依托公司网络学院学习平台，鼓励员工自学，并对取得本科学历及相关资格证书的员工给予奖励，力争 2017 年员工培训时长提高到 70 小时/每人；三是加强内训师队伍的培养及激励，充分发挥“管理干部”首席内训师优势，建设一支适应公司培训需要的结构合理、业务能力强、教学水平高且相对稳定的公司内部兼职讲师，实现专业知识、管理经验的积累、共享和传播，提升员工综合素质及适岗能力。

    六、深入推进改革创新，全面夯实管理基础。

    强化对各专业的内控检查，将内控管理延伸至公司每个岗位，有效防范风险。定期进行欠款分析，做好欠费追缴工作，避免由于客户流失给公司带来资金风险。增强全员风险防范意识，开展法律知识竞赛，普及法律知识，防范企业风险。认真落实国家防范打击通讯信息诈骗专项行动，规范联网接入与大带宽业务管理，规范各类经营行为，规避经营风险。强化安全生产意识，切实加强安全生产管理，确保企业运行安全有序。

    七、强化效能监察，提高管理效益。

目前，公司的发展进入一个非常时期，强化效能监察工作，充分发挥效能监察作用，是保障公司实现“降本、增效”的重要手段。一是必须从提高效率入手，强化基础机制建设。要围绕“三个一切”强化管理基础，严格业务标准，优化流程环节，做到前后协同，遇到问题不推诿，遇到困难不回避，对于“出工不出力”的人员要严格落实制度规定，严肃处理；二是必须从提升能力入手，强化能力素质建设。要进一步提高工作标准，围绕业务实际，狠抓责任落实。前端部门提升营销能力，后端部门提升支撑能力，做任何工作不能只停留在“过得去”，而是要“过得硬”，对于浑浑噩噩、得过且过的各级干部职工要进行问责；三是必须从精细化管理入手，强化管理行为建设。把效能监察渗透到公司经营管理的每一个环节，狠抓由于管理不严造成的“跑冒滴漏”现象，同时聚焦重点领域和关键运营环节，查找问题和漏洞，进一步完善内部管理。