涡阳县分公司工作调度令管理办法

第一章 总则 

第一条 为保证县分公司重点工作、重点项目高效有序推进，提高执行效率，特制定本调度令。 

第二条 工作调度令是指县分公司在工作中需要大力推进的重点工作、重点项目，但是在推进过程中出现效率低下、进度落后等问题，为确保重点工作、重点项目的全面完成而下达的指令。 

第三条 调度令明确重点工作、项目的内容，完成目标的时间节点，以及未完成目标的考核措施。 

第二章 调度令使用流程 

第四条 县分公司各职能部门、各专业公司在开展工作中需要强调的重点工作、重点项目，落实缓慢、推进乏力，提出调度令需求。

第五条 县分公司调度令牵头管理部门根据需求拟定需要调度的内容、完成节点及考核措施，上报县分公司总经理办公会议研究。

第六条 县分公司总经理办公会议研究确定后行文，分管副总经理或总经理签发。

第三章 调度令管理 

第七条 当重点推进的工作、项目贯彻不力，效率低下，进度落后时，县分公司调度令管理部门需发布《调度令》或强制性《调度令》，但必须符合相关规章制度。

第八条 《调度令》由副总经理或总经理签发后，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。

第九条  《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份由县分公司调度令管理部门留存。

第十条 对受令单位执行调度令不及时、不到位，没有完成节点目标的单位负责人，在季度绩效考核中每次扣5分，最高不超过扣25分。

第十一条 要严格控制调度令的数量，每月超过2个，单位负责人向县分公司党总支汇报原因。

第四章 附则 

第十二条  本办法中调度令牵头管理部门为县分公司市场经营部。

第十三条  本办法自文件印发日起施行。解释权归县分公司市场经营部。