2025年，中国联通涡阳县分公司将继续统一思想，坚定信心，公众线以“效益规模价值”发展，加大营销培训赋能，聚焦重点业务、重点场景，提升全员业务发展能力，细化销售组织，提升人员效能。政企线紧密围绕市公司顶层设计，优化薪酬激励机制，持续推进政企转型和突破。

一、强化营销前置能力建设。继续加大拓展力度，扩大营销触点。通过城乡厅专业化运营、城区特战队，乡镇厅厅联动传帮带，做好深耕及信息摸排，提升前置营销能力。

二、狠抓实名单制运营。以客户为中心、以“三全”为抓手，聚焦重点客户、持续攻坚、提升渗透。商企围绕客户经理产能达标，商企场景化营销，发展融合类、双线类、标品类大颗粒业务，快速积累新增收入。

三、落实“固政、强企、谋智”。拉动算网数智项目签约目标达成；强企抓紧、抓实企业市场高增长的需求，不断提升企业签约占比，扩大市场份额；谋智借助智算项目的先机优势、本地化服务以及与政府的战略合作关系，挖掘重点客户在人工智能和算力方面的需求，形成有效商机，市县公司协同，成立智算销售专班，结合其资源进行整合，紧密配合进行智算招商。

四、秉承服务第一的理念，做好网络支撑工作。耐心解决用户投诉问题，时刻把客户感受放在第一位，树立正确的大局观，时刻牢记网络安全，把好网络安全关；牢记“三个一切”做到始终以一线市场需求为工作重点，不推诿扯皮，尽心尽责沟通好各中心之间关系，保障问题及时解决。持续推进真实合规发展，扎实做好基础管理，保证各项业务流程符合公司规章制度，有效防范风险和跑冒滴漏，为公司高质量发展守住防线，站好岗。