涡阳县供销社2024年度工作总结和

2025年工作谋划

县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神和对供销合作社工作重要指示批示精神，结合供销综合改革要求，以党建引领为主线，以服务三农为宗旨，大力推进党组织领办合作社、“三位一体”综合合作等工作，持续提升为农服务水平和助推乡村振兴，各项工作均取得了一定成绩，较好的完成了2024年工作任务。现将工作开展情况总结如下：

一、供销合作社综合改革工作

（一）拓展为农服务职能，推进农业社会化服务。  

   县供销社坚持服务小农户的原则，引领小规模分散经营农户走上现代农业发展轨道，完成土地托管服务113万亩次。扎实推进中央财政农业生产社会化服务试点工作，督促服务主体规范实施12.1万亩的小麦、玉米全程托管任务，每亩为农户降低了生产成本60多元，每亩为农民增加收入150余元。通过农业社会化服务解决了小农户的规模化生产难题，有效提升了农业生产效率，积累了为农服务经验，培育壮大了服务主体。

（二）加强社有资产管理，促进资产保值增值。

   理清了与城西供销社和五里湾信用社三方债务关系，收回了供销社大楼的管理权。积极开展社有资产核查，初步摸清基层社土地394亩、房屋25631平方米的使用和管理情况。完善了县供销社“三重一大”实施办法和资产管理制度，涉及大额资金支出和资产处理都经党组会议研究后按政策规定执行，有效防范了资产流失风险。定期深入基层调研，挖掘土地房屋等资源，促进资产保值增值，双庙供销社、青疃供销社正在利用现有闲置土地房屋资产2万余平方开展招商与合作。

（三）强化联合合作职能，试点推进“双社联动”。

   探索推进基层供销合作社和农村股份经济合作社“双社”联动发展，县供销社已与安徽调顺生态农业科技有限公司和丹城齐东村经济联合社达成合作意向，共同出资成立新型为农服务公司（供销社控股51%），围绕服务农民生产生活需要，积极拓展服务范围和内容，密切农民、村集体和供销社之间利益联结，助力乡村振兴，带动农民增收致富和村集体经济发展。

（四）贯彻新发展理念，推进“绿色农资”行动。

涡阳辉隆公司引进和推广中毒性的玉米大豆除草剂20多吨，引进高效低毒生物杀虫剂10多吨。建立了大豆千亩示范园，开展了测土配方施肥，减少化肥农药的使用量，提高了大豆单产水平，辐射带动周边地区大豆生产水平的提升。种植有机大豆100余亩，施用有机肥30多吨，采用人工除草，提高了农产品的质量和安全水平。积极实施农业面源污染防治项目，对废旧农药瓶、农药袋进行回收处理，回收率超过50%。

（五）积极防范化解风险，保证系统安全稳定。

    面对计划经济转向市场经济后遗留的大量下岗人员和社会稳定压力，涡阳县供销社主动担责，攻坚克难，通过建立领导包片责任制、坐班接访制等机制，有效解决了信访维稳问题。化解了香料公司、生资公司拆迁遗留问题，化解了楚店供销社、土畜产公司、陈大供销社、马店供销社、义门供销社资产处置遗留问题。同时，涡阳县供销社还积极排查矛盾纠纷和安全隐患，做到早发现、早解决，确保了供销系统的和谐稳定。

二、存在问题

（一）历史遗留问题多。受市场经济影响，基层合作社组织体系严重削弱，基层合作社数量减少，26个基层社和14个社有企处于瘫痪半瘫痪状态，整体实力偏弱，转型升级压力较大；历史遗留的关于资产处理、职工社保等问题多，信访压力大；

（二）国家政策支持不够。国家对合作社经济没有给予充分的重视，没有制定相应的扶持政策，自2015年中共中央、国务院出台《关于深化供销合作社综合改革的决定》以来，国家层面未再次出台改革相关的指导文件与配套措施，供销社基本上靠自身力量参与市场经营，缺乏竞争优势；

（三）队伍建设滞后。随着供销合作社不断开拓新的为农服务领域，人才支撑不足问题进一步显现。面临人才匮乏、人员老化等问题，引进人才通道不畅，开拓经营型、复合管理型人才紧缺。

三、2025年工作任务和计划

（一）深化供销社综合改革。持续推进基层供销社提质增效，加快提升改造薄弱基层社，恢复提升服务功能。推动村级供销社示范创建。推进基层供销合作社和农村股份经济合作社“双社”联动发展，带动农民增收致富和村集体经济发展。优化理事会、监事会、社员代表大会“三会”制度，进一步理顺体制机制。加强社有资产监管，确保社有资产保值增值，提升供销社整体运营效率。

（二）提升为农服务能力。规范实施农业生产托管服务，不断创新服务内容、提升服务质量。以农业生产社会化服务为切入点，培育壮大服务组织，促进农民增收，农业增效。加强基层供销社为农服务中心建设，提升服务质量和效率。构建县、乡、村三级流通服务网络，推动供销社成为服务农民生产生活的综合平台，加强农产品产销对接服务。

（三）推动社有企业改革与发展。提升社有企业治理水平，建立健全现代企业制度，推动社有企业转型升级和商业模式创新，围绕主职主业做大做强。鼓励社有企业积极参与市场竞争，加强合作交流，拓展业务领域和服务范围，提升供销社整体经济实力。

（四）加强人才队伍建设与科技应用。加大人才引进和培养力度，吸引各类经营管理和专业技术人才加入供销合作社系统。加强对供销合作社工作人员的培训和教育，提升他们的业务能力和综合素质。积极探索应用现代信息技术，加强流通领域信息化平台建设，提升供销社运营管理的智能化水平。

         （五）强化安全生产与风险防控。落实安全生产责任制和隐患排查治理机制，加强对基层社和社有企业的安全检查和指导，及时消除安全隐患和事故苗头。建立健全风险防控体系，加强对市场风险、财务风险、法律风险等各类风险的监测和预警机制建设。加强系统内部的风险管理和内部控制工作力度，确保供销社稳健运营和可持续发展。