涡阳县供销社2023年工作总结和2024年工作计划

县供销社2023年度工作总结

县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神和对供销合作社工作重要指示批示精神，结合供销综合改革要求，以党建引领为主线，以服务三农为宗旨，大力推进党组织领办合作社、“三位一体”综合合作等工作，持续提升为农服务水平和助推乡村振兴，各项工作均取得了一定成绩，较好的完成了2023年工作任务。现将工作开展情况总结如下：

   一、 抓实抓细党建工作

（一）强化政治引领。年初，县社制定2023年度党建工作计划，明确全年党建工作的目标和任务。召开2022年度党员领导干部民主生活会。班子成员围绕6个方面的问题和意识形态责任制等进行了逐个查摆，开展批评和自我批评，制定下一步整改方向和具体举措，不断提高党建引领供销改革工作能力。认真学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要批示精神，深入开展主题教育活动，制定理论学习中心组、党支部和个人学习计划，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等工作。

（二）强化组织建设。严肃规范党内政治生活，严格落实“三会一课”制度，抓好党内生活基本动作、基本环节的落实，确保党的组织生活严肃进行，一年来累计召开党员大会2次，开展主题党日活动10次；严格党费核算、收缴，党务公开等制度落实。目前，县社正在按照省市要求，积极筹备供销合作社联合社第二次代表大会工作。

（三）落实意识形态工作。深入贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，牢牢掌握意识形态的领导权主动权，全面落实意识形态工作责任制要求，把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子成员民主生活会和述职报告的重要内容，加强网络意识形态管理，建立健全意识形态工作研判机制。主要负责人履行第一责任人职责，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置，不折不扣把意识形态责任落实到位。

二、深入推进供销合作社综合改革工作

（一）省市深化综合改革重点任务完成情况。2023年省社考核县供销社综合改革指标共5大类，21项任务。县社积极发挥基层党组织的引领作用，以党建带社建，以社建促村建，按照“供销社+农村股份经济合作社”模式，组建新型基层社、领办创办农民专业合作社、综合服务社和为农服务中心，推动“双社”组织融合。重点任务目标已完成清理“僵尸企业”2个、建立董事会公司制企业3个，省市级社有企业与基层社新建项目1个、新建村级供销社4个、农业社会化服务规模110万亩次，农业托管服务组织25个、“大托管”面积4万亩、与村集体经济组织签订托管协议数2个、为农服务运营中心1个、为农服务中心站点12个。

（二）农业生产社会化服务工作开展情况。今年，省农业农村厅、省供销社分配我县农业生产社会化服务项目任务12.1万亩，资金1122万元，要求县供销承担这项任务。前期，县供销社按照省供销社工作安排，建立了农业社会化服务主体名录库，按程序向上级社进行了推荐，指导符合条件的服务主体进入中国农业社会化服务平台建立的农业社会化服务主体名录库。省农业农村厅文件下发后，及时汇报并与县农业农村局沟通，制定了县级实施方案，加强与镇街沟通协调，督促4个服务主体加快推进服务工作，目前已完成农业社会化托管服务小麦耕种10.4万亩，群众对深翻+旋耕模式较为满意。下步县社将督促4个为农服务主体加强与村级和农户沟通协调，做好其余环节推进工作，严格按照县级实施方案完善各种资料，做好已完成环节验收工作。

（三）乡村振兴重点工作任务完成情况。2023年供销社承担的乡村振兴重点工作任务是持续深化供销合作社综合改革，建设县级为农服务运营中心，在乡镇建设综合性为农服务中心，在村建设为农服务站点，形成县乡村三级为农服务网络，开展土地托管服务，推动农业社会化服务提质扩面增效。截止目前，县社系统已完成乡镇为农服务中心3个、村为农服务站点12个，县社系统有四家为农服务中心（站点）开展了农业生产全程托管服务。

（四）县域农村现代流通服务工作。流通服务是供销社的传统业务，也是供销社的主责主业，按照总社《关于开展供销合作社县域流通服务网络建设提升行动的实施意见》和省市社工作安排，积极开展流通服务网络建设。一是与涡阳南天超市合作，在乡镇发展供销超市3家。二是打造县镇村三级商贸流通网络。三是强化村级综合服务社建设，依托现有村级服务网点，改造提升、优化赋能，提高服务覆盖面，打通服务农村“最后一公里”。

（五）参与人居环境整治提升工作。按照“2023年安徽农村人居环境整治提升工作要点”任务安排，县社正在积极推进以再生资源回收公司为依托，利用乡镇原供销社闲置土地建设镇回收站，在村建回收点，结合县环卫清运网络情况，建设再生资源回收网络，实现“两网融合”，参与全县人居环境整治。

三、扎实开展信访稳定工作

今年以来，县社共接到信访局交办案件5件，已办结5件；纪委交办3件，已办结3件；人民网留言交办1件，已办结1件；热线办交办5件，已办结5件；群众和企业来电反映6件，已办结4件，2件正在办理。经过多方努力，实现了供销大楼的交接，化解了香料公司、生资公司拆迁遗留问题、职工养老保险补缴等问题，职工反映强烈的“亦工亦农”群体实现了息诉罢访，保持了县社系统稳定。

四、存在问题

过去的一年，虽然取得了一定的成绩，也存在一些问题和不足：联合合作能力不强，综合性合作经济组织作用发挥不充分，服务手段、服务方式、服务能力与农民群众需求还有很大差距；社有企业和基层社大部分停业，基层基础普遍薄弱现象没有转变，整体实力相对偏弱，转型升级压力较大；人员老化，历史遗留问题较多，信访稳定压力大、包袱重，专业人才缺乏等。这些都将直接影响供销社的改革发展，必须高度重视，采取有力举措，切实加以解决。

四、2024年工作计划

2024年我社将继续深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神和中华全国供销合作社第七次代表大会精神，根据上级有关加快供销社改革发展的部署和要求，牢固树立为农服务根本宗旨，助力乡村振兴。在加快推进“三位一体”综合合作和农业产业现代化行市“大场景”中找准供销合作事业“小切口”，打造一批先行、示范的标志性成果。

（一）增强供销社引领力。县社持续将党的二十大精神和习近平总书记关于供销工作的指示批示要求，作为供销工作的指南，全面推进改革强社、服务立社、夯基建社、从严治社，不断提升为农服务能力，加快成为服务农民生产生活的综合平台、党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，推动供销合作事业更快更好地发。

（二）深化供销社综合改革。创新联合社机制，建立县联合社对基层社资产监管制度，推动社有资产保值增值。整合资源、建设包含为农服务运营中心、乡镇服务中心、村服务站的县域农业社会化服务网络，提升农业生产服务能力，打造现代农业社会化服务平台。运用互联网工具，建设农业信息平台，利用乡镇供销社闲置土地，采用股份合作形式建设乡镇综合超市，与村集体合作成立村级供销社，立足本地农产品优势，联合供销社带动农产品流通，发展特色产品，带动农民增收。

 （三）加快推进“双社”联动发展。以实施“千村引领、万村升级”工程，建设宜居宜业和美乡村为统领，推动基层供销合作社和农村股份经济合作社“双社”联动发展。以乡镇为单位整体推进试点，共建服务平台，提升服务能力，培育产业项目，深化“三位一体”合作，完善利益联结。全面组织开展试点工作，加强试点工作指导，因地制宜探索发展模式并不断完善提升。协调县乡相关部门为基层供销社发展助力，帮助办理相关手续，盘活现存社有资产。

（四）稳妥推进农业生产社会化服务。加强督促检查，规范实施农业生产全程托管服务，以农业生产社会化服务项目为切入点，加强土地托管服务，引领小户农自愿接受托管服务，促进农民增收，农业增效。

（五）突出抓好信访稳定。学习贯彻习近平总书记对信访工作的指示精神，采取开门接访、领导督办、带案下访等措施，积极稳妥处理好历史遗留问题和现实出现的矛盾和纠纷，全力维护社会稳定，确保全系统平稳运行。

（六）加强组织领导。一是积极向县委、县政府汇报，安排镇（街)党委、政府将基层社发展纳入实施乡村振兴战略和深化农业农村改革重点工作予以推进，明确分管负责人和业务具办人，帮助支持基层社开展各项工作，协调解决历史遗留问题。二是加强基层供销社领导班子建设，选拔推荐懂经营、会管理、有开拓意识和奉献精神的优秀人才从事管理工作，加强职工培训，全面提高基层干部职工的业务素质和工作能力。

涡阳县供销合作社联合社

2023年11月10日