东风幼儿园三年(2023年2月至2026年1月)发展规划

浏览次数:275 发布时间:2023-12-13 10:31 字体大小:

一、情况分析
     (一)幼儿园概况

涡阳县东风幼儿园创建于1955年,是我县建园最早的公立幼儿园,在几代人的共同努力下,不断发展壮大,2020年9月成立了东风幼教集团,是省级一类园和市级特优园。现共有六个校区(一园校区、二园校区、新城校区、东方明珠校区、名邦学府校区、李马校区)和一个分园(三星幼儿园)。集团各校区统一共享优质教学资源,统一调配教师资源,统一教学计划和进度,统一安排园本教研,统一实行监督评价体系。现有教职员工133人,其中在编教师79名,均毕业于学前教育知名院校(大专学历占25%,本科学历占75%)。现有36个教学班,在园幼儿1275名。
      (二)幼儿园现状
       1、科学管理
在管理方面,集团化统一管理,统一制定各种制度,加强了目标管理、计划管理,各种计划已初步形成体系,党建引领育人文化,不断完善书记领导的园长负责制。但各校区距离远,有三个校区在城市边缘,招生不均衡。
       2、虚心学习
       年轻教师多,安全意识薄弱。管理工作中需要进一步建全安全管理网络,增强目标意识和责任意识,使目标管理更规范、科学,并形成体系。在保教工作方面,还存在重上课轻游戏倾向。课改精神学习不够,新的教育理念还没在教师身上内化。
       二、园训 园风 学风  教风
      园训:崇德启智 健康发展。
      园风:团结快乐 博爱奉献。
      学风:好玩乐学 活泼有礼。
      教风:童趣慈心 创新严谨。
       三、办园总目标
      全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。以《幼儿园工作规程》和《纲要》为指导,借鉴国内外先进的教育理念,注重幼儿综合素质的培养,并结合新课改要求,面向全体幼儿,发挥幼儿主动性,关注其动手、动脑等能力的发展。以游戏为基本活动,对幼儿进行素质教育,开展丰富多彩的教育教学活动。
    (一)幼儿发展目标
健康活泼又自信,友好合作善交往,兴趣广泛乐表现,自主发展会探究,学会关爱有责任。
    (二)管理目标:
全面落实《幼儿园工作规程》、课改的精神,发扬科学民主,求真务实、开拓创新、惜时高效的管理风格,强化分层管理,形成团结协作的管理网络,建立办园的章程,落实办园章程形成良性运行机制。
    (三)教学质量目标:
以“童玩课程”为指导,一园一品形成各自特色。
课程目标:自立、自信、自律、自主。
课程理念:童趣天成,童玩智慧,童乐生活。
课程架构:拓展课程,选择课程,基础课程。
以多种教育的内容、途径和方法提高保教质量,促进幼儿健康快乐成长, 达到童真、灵性、自然。
     (四)教育科研目标:
以科研为先导,各园所确立适合自己的中心课题,构建园本课程体系,做到骨干教师人人有课题,教师人人参与课题的研究,形成教科研网络,引领教师向研究型发展,三年中每个园所争取1-2个课题成为市级课题立项。
    (五)队伍建设目标:
努力抓好党建引领工作,树立以"幼儿为本”的教育理念,争取他陪,立足自培,构建园本培训新模式,促教师专业化成长,建设一支“敬业、爱生、创新、奉献”的师资队伍。
    (六)硬件建设目标:
     园容园貌:整洁、优美、个性化、实用化。
     教学设施:
     (1)创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境。
     (2)建设安全、宏扬民族文化的、处处蕴涵文化气息的良好的户内户外活动环境。
   (七)分年实施目标要求:
     2023年2月至2024年1月学年度
     1、建立办园的章程,做到管理机制建全、职责分工明确、责任到位有效、依法治园措施落实
     2、为教师的成长搭建舞台,为教师的发展创造条件。通过各种形式、途径加强他陪和自培。
     3、巩固发展市级课题教育的研究成果,综合分析幼儿园主客观现状,明确幼儿园的个性化发展定位。
     4、加强幼儿教育的实践和研究,提高幼儿教育质量,增强幼儿体质。
     5、尝试现代化教育教学手段并开发环境的育人潜能,创建符合本园办园目标各类专用活动室,例如美工室、舞蹈室等。
     2024年2月至2025年1月学年度
    1、每个园所确立一个中心课题,教研组确立重点课题,教师人人确立子课题,形成研究框架。
    2、拓宽幼儿教育的渠道和领域,开展自主游戏,进一步推进幼儿教育的发展。
    3、抓好党建工作,按照办园的章程,强化分层加强,依法治显的意识和科学管理力度,形境良性运行机制。
    4、立足自培,构建园本培训新模式,促教工专业化成长。培养一支具有一定教育理论,能独立开展教育科研课题研究的教师队伍,提高教师的专业化水平。
     5、综合利用开发各种教育资源,为幼儿发展创造良好条件,一园、二园环境进行整体设计,制订能为幼儿提供安全、优美、实用,具有个性化的园舍改造方案,力争做到校园中无一处无用空间。
     6、优化家教指导活动管理,提高家教指导活动的质量,通过亲了共成长活动完成这一目标。
     7、加强卫生保健工作的管理,提高后勤服务的质量。
     2025年2月至2026年1月学年度
     1、构建完善园本课程内容,形成一园一品。
     2、收集整理材料,评估分析,各园所完成各自课题的阶段性科研报告。
     3、加强党建工作,发展党员示范引领作用,建立一支“敬业、爱生、创新、奉献”有个性特长的师资队伍。
     4、园容环境:环境创设达到外观具有各自园所文化特色的风格,内在体现“童真、灵性、自然”的品味,能激发幼儿内在潜力的资源,设施设备良好运行,使幼儿园的环境实现“自主、开放、互动”。
      5、 形成科学、规范、自我管理的集团化管理机制。

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