涡阳县供销社2022年工作总结及2023年工作计划

2022年是党的二十大召开之年，也是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年。县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神和对供销合作社工作重要指示批示精神，结合供销综合改革要求，以党建引领为主线，以服务三农为宗旨，大力推进党组织领办合作社、“三位一体”综合合作等工作，持续提升为农服务水平和助推乡村振兴，各项工作均取得了一定成绩，较好的完成了2022年工作任务。现就2022年主要工作开展情况总结如下：
      一、 抓实抓细党建工作
      2022年初制定党建计划，进一步强化执行党组中心组学习制度、“三会一课”制度、机关理论学习制度等，将党建工作摆在全局工作的重中之重，一手抓党建，一手抓业务，两手抓两手都要硬，真正落实习近平总书记强调的“把抓好党建作为最大的政绩”的要求，把坚定理想信念作为基层党组织政治生活的首要任务。一是领导干部率先垂范。制定了《中共涡阳县供销社2022年理论中心组学习计划》,建立健全学习制度，完善常态化学习机制，确保学习制度化、规范化。截止至今我社共组织开展党组理论学习中心组学习 10次，每位中心组成员都做了大量笔记，并结合分管的业务工作写心得体会。做到了人员、时间、内容、效果“四落实”。二是规范组织生活。通过严格的党内政治生活提高党员政治素养，增强党性，解决好党员存在的问题和矛盾，使严格的党内政治生活成为党员干部锤炼党性的“训练场”。截止至今我社已党员大会1次，支部党员均能按时交纳党费。
       二、深入推进供销合作社工作
     （一）、加快基层社建设，提高服务能力。今年1号文件明确指出：开展县域流通服务网络建设提升行动，建设县域集采集配中心。县供销社积极响应，主动作为。积极寻找合作企业建设涡阳县为农服务网络平台、农资采集集配仓库，农药仓库，粮食仓储等基础设施。盘活乡镇供销社闲置土地资源，规划建设义门镇、青町镇为农服务中心，其中义门镇为农服务中心建设已基本完成，青町为农服务中心建设，建设地点已经确定，该项目由县供销社与县农投集团合作建设，目前，已经进入项目论证阶段。
      (二)、强化联合力量，持续提升为农服务能力。始终践行为农服务宗旨，抢抓乡村振兴机遇，主动担当作为，积极参与土地托管，主动服务小农户生产，推动农业社会化全程服务。充分发挥基层社、农民专业合作社作用，建设乡村为农服务中心，加强农产品流通服务，为农民和小农户提供耕、种、管、收等系列化服务。与村两委联合成立村级供销社，截止目前新建成马店大高村、高炉杨瓦房村2家村级为农服务中心。利用供销社网络优势，发展基层社作用，在美丽乡村新建或改造农村综合服务社12个。与赵瓦房村两委联合成立村级供销社，立足本地农副产品资源，优选出特色农副产品，提升品牌效益，搭建产销一体化平台，助农增收。
      （三）、认真谋划项目，积极争取上级“新网工程”资金。今年以来，县社结合实际谋划项目7个，农业生产类6个，再生资源类1个，上报市社项目库6个，报县政府再生资源专题调研报告1个。上报省市“新网工程”专项资金项目2个，争取资金44万元。较好地发挥了项目带动作用，提升了供销合作社在农民心中的地位。
       三、持续抓紧安全生产工作
一是加强领导，强化管理，确保安全生产工作落到实处。为了全面贯彻实施《安全生产法》，督促供销社企业落实安全生产责任，强化安全生产管理，预防安全事故发生，保障供销社经济建设的健康发展，结合本社实际，签订了2022年企业安全生产责任书。并制定相关责任制度。为了保证各项安全生产规章制度得到落实，我社成立安全领导小组，定期召开安全生产会议，分析问题，讨论措施布置工作。二是深入开展本部门职责范围内的安全生产专项整治行动。上半年我社针对生产、经营、租住自建房及火灾高风险场所开展了为期三个月的集中排查治理，全面摸清我社生产、经营、租住自建房的基本底数实情和消防安全现状，确保生产、经营、租住自建房消防安全形势平稳；3月份，我社针对供销社县直各公司、各基层社开展消防安全大检查，集中检查供销社所属仓库、门店、围墙、租赁场所、各烟花爆竹公司储备库、经营场所等；6月份，我社开展供销社系统自建房屋安全专项整治工作，共发现安全隐患问题4处，现已整改4处。
        四、进一步做好信访工作
2022年以来，县供销社办理信访局交办信访案件3件，其中2件未办结；办理热线办交办3件，办结3件；办理人民网留言交办1件，办结1件；办理群众来电短信交办1件，办结1件。
过去的一年，虽然取得了一定的成绩，也存在一些问题和不足：主要是联合合作能力不强，综合性合作经济组织没有充分发挥；供销社基层基础普遍薄弱现象没有转变，整体实力相对偏弱，转型升级压力较大；服务碎片化局面没有根本扭转，整合能力不强；人员老化，历史遗留问题较多，系统稳定压力较大等等。针对这些问题，我们必须高度重视，采取有力举措，切实加以解决。
        五、2023年工作计划
2023年我社将继续深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神和中华全国供销合作社第七次代表大会精神，根据上级有关加快供销社改革发展的部署和要求，牢固树立为农服务根本宗旨，助力乡村振兴。在加快推进“三位一体”综合合作和农业产业现代化行市“大场景”中找准供销合作事业“小切口”，打造一批先行、示范的标志性成果。我们的目标是：全系统实现销售、利润稳步增长，新建改造基层社12个，新建为农服务综合体1个，新建改造乡镇综合超市数量1个，新增土地托管面积13万亩，新增农业社会化服务面积73万亩，优化提升再生资源网络。具体做好以下工作：
      （一）、坚持高质量党建引领。高举党建引领主旗帜，着力推进党建带社建工作制。进一步扩充支部力量，构建供销社党总支“联合力量”新路径，抓党建、树形象，形成具有供合作社工作特点的“党建品牌”，积极发挥党组织在农民产业发展中的“能动”作用、“向导”作用，加快构筑党建引领下的新型为农服务体系。
      （二）、建设涡阳县供销社县域为农服务运营中心1个。运用互联网工具，建设农业信息平台，整合全县27个乡镇供销社，28个村级社、270个农村综合服务社和108个农民专业合作社、农业服务信息资源，将农资供应、统防统治、收储加工、农药销售等服务资源嫁接到农业信息线上平台，为各类农业经营主体提供信息服务。
      （三）、建设乡镇综合超市数量1个。利用乡镇供销社闲置土地，采用股份合作形式建设乡镇综合超市数量1个，选择1个村，与村集体合作成立村级供销社，立足本地农产品优势，联合供销社带动农产品流通，发展特色产品，带动农民增收。    
      （四）、突出抓好信访稳定。一是做好基层社、社属企业固定资产处置引发的信访问题。二是学习宣传好习近平总书记对信访工作的指示精神，采取带案下访，深入了解各单位的具体情况，做好下岗职工的稳定工作。